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第930章 逆风快递要深耕(1/2)

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周飞举一反三地说,“老板,肖总,关于先富带动后富,促进当地经济发展的同时,让更多低收入群体的收入得到提高,我有个还不太成熟的想法,请二位斧正。”

他整理了一下在脑中酝酿了许久的想法,道,“我们每到一个地方,对当地的经济活动能产生直接的积极影响的是门店和雇佣的快递员。”

“以我们西海县为例,常住人口八万人,开设两家门店,每家门店营业面积在180平米左右,再加一个支点仓库,需要雇佣的人员是20-25人,包括快递员了。”

“按照这个规模,等同于一家小工厂了,而且我们的员工,尤其是快递员,享受的是同等待遇,有医疗保险有养老保险有住房补贴,而且还额外购买了意外保险和人寿保险。”

“人事部门做过调查,一个快递员正常工作的话,其收入是可以养活一家五口人的,我们的薪资水平比较高,快递员的平均工资去年就突破了一千元。”

周飞顿了顿,话锋一转,道,“一千元的月工资属于很高的水平了,我在想,如果把部分门店以加盟的方式给出去,我们出管理,加盟商出资金和招人,即便给的工资只有我们的一半,也可以大大减轻成本这块的负担,而且节省下来的钱可以多雇佣一些人。通过管理制度和快件流转系统,不用担心加盟店会降低我们的服务标准。”

他又顿了顿,道,“重要的地方还是我们自己要建直营店,从头到尾自己来做,和加盟店相辅相成。”

再过十来年,这种方式会遍地开花,在现在却还是很新鲜的,而且对主机厂来说,省却了大量的时间精力和扩张的成本,能够以非常快的速度抢占市场。

但是这种方式的弊端也非常明显,最大的弊端就是主机厂非常难以掌控加盟店的服务质量和标准,很容易损害品牌的价值。

姚远还没有发现有哪个品牌采取加盟方式运营是越做越好的,都是越做越烂。

最重要的是,周飞提到的把人力成本转嫁给加盟商这一点,其实和把部分员工外包出去没有本质的区别。

单单是这一点,他就不会同意。

姚远说,“想法很好,但我们不能这么做。不但你们逆风快递,春风集团旗下所有企业的华夏籍员工,必须要是正式工,在国外我不管,雇佣的外国人我也不管,只要是在咱们公司工作的,一定要签订稳定的劳动合同,一定要按照规定给予待遇,这方面的钱不但不能省,还要持续增加。”

点了根烟,姚远让肖家炳接着说。

肖家炳道,“这几年物价上涨得很厉害,全国各地的工资水平上涨速度远远低于物价上涨的幅度。快递员工作在一线,几乎都是户外的体力活,我也认为不但不能把他们推出去,反而要想办法增加他们的收入。当然,必须要制定一个既能够刺激他们工作热情又能合理增加收入的方案。”

他们都知道周飞是把一线的快递员当成兄弟来看待的,可是话说回来,不当家不知柴米贵,周飞坐在这个位置上,每个月看到占了开支一大半的人员工资数字,他的心脏就受不了。

不是心疼钱,而是他必须要考虑一个问题——如果有一天发出工资了,怎么办?

逆风快递的在册员工人数是17.2万人,这是一个让任何一家企业都会感到胆寒心惊的数字。

按照平均工资最低1000元算,一个月的工资开支就高达1.72亿,一年下来就要发出去21亿华夏币的工资。

21亿华夏币啊!

如果加上为员工购买的各种保险和社会福利等,这个数字是逼近40亿华夏币的。

资产规模最大的前五家国企的职工工资开支加起来也没有这么多,倘若有一天开不出工资了,这么多人,这么多钱,可怎么办,
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