周飞怎能不胆战心惊。
可是，姚远和肖家炳却认为应该加工资，应该继续招人。
周飞也想明白了，老板这是要通过逆风快递把春风集团的利润分给社会，分给低收入群体，分给下岗职工和进厂务工的农民。
纵观春风系企业，属于人力密集型企业的并不多。对劳动者来说，门槛最低的就是永安服装和逆风快递，前者以女性为主，后者则是男性的天下。
至于像东方石油、方向机械、南方实业这些大集团公司，对劳动者是有门槛的，需要有专业知识。
那么，姚远想要带动无法企及这些公司门槛的群体共同富裕，最好的办法就是通过逆风快递来做这件事，招人，大量地招人。
如何避免被人力成本拖死，避免人员冗余度超过承受能力，让人员队伍和企业的发展形成合力，这便是执行者需要思考的问题。
姚远说，“我给你定个原则，你们逆风快递招人要瞄准就业难群体，下岗的、进城务工的，贫困地区的优先，不要搞那么严格的年龄限制，从法定的劳动年龄开始到法定的退休年龄，在这个范围内的都招，另外，要招一部分残疾人士，他们能做不少工作，比如门店里的分拣，比如打包，等等，对残疾人士要拿出一些倾斜的政策来，不要搞什么噱头，就是实实在在地做事。”
他总结说，“我还是那句话，本世纪结束之前，逆风快递的员工人数已经要达到20万，做不到，周飞你就要考虑换到其他岗位去了，让做得到的人来做。”
话说得很重。
周飞严肃地点头，“明白，我保证完成任务。”
逆风快递可不是只要低学历的劳动者，他们还有货运机队，还要开展国际快包业务，那么多飞机，要和鬼佬做生意，需要很多高技术人才和高学历员工。
他已经想好了，门店和支点仓库的的网络建设与国际业务这两大块同时铺开，在国内招人放到国外去工作，能不能鬼佬就不用鬼佬，没有必要像其他很多公司那样非要搞几张鬼佬脸放在那里震慑当地政府相关部门。
肖家炳说，“周总，按照企业发展的态势来看，逆风快递应该走多元化发展的路子了，不过从总部集团的宏观角度来看，避免同质化竞争这个问题同样重要。”
周飞对肖家炳的能力是很佩服的，认真地听起来。
肖家炳说，“总部集团认为，逆风快递应该在快运这块深耕，迅速全面抢占国内市场的同时，努力开拓海外市场，用五年的时间把逆风快递做成能比肩联邦快递、us快递、敦豪货运这些国际速递公司的华夏品牌。”
笑了笑，肖家炳道，“老板说过，逆风快递十年内没有利润上缴总部集团的任务，现在过去七年了，我个人斗胆再给你两年时间，十二年内没有利润上缴总部集团的任务。”新
周飞感受到了创业初期的那种热血沸腾，道，“2003年之前做不到海外市场前五，我就地辞职。”
姚远笑着伸出三根手指头，“华夏加入世贸已经成定局，到2003年，逆风快递的员工人数要达到三十万人，这是我个人向你提的要求。”
“老板你放心，我拼了这条命也会完成！”
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