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第2171章 帮鲍尔默做梦(2/3)

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收入,一块是除大陆地区之外的全球收入。

国内和海外,是完全不同的两种玩法,在战略、规划、业务、流程等方面都会有一定的区别对待。

影视行业也一样,好莱坞的电影在统计海外市场票房的时候,是不包括大陆市场的。

大陆票房要单独列出来一个表格,单独统计。

比如某一部好莱坞大片,英国票房5000万美元,日本票房1亿美元。这很简单,一下就能看出来这部电影在日本可以赚到比在英国更多的钱。

可是,假如大陆票房是2亿美元,日本票房1亿美元,哪个市场更赚钱?

这就不能简单判断了。

就票房分账来说,大陆的2亿美元票房分账,和日本的1亿美元票房差不多。而随后的周边版权和衍生版权收益,那就是天差地别了。

电影票房越高,相关的周边版权就可以卖出更高的价格,往往会呈现一定比例的正相关。比如一部电影在某一个国家的票房分账收入,应该跟这个国家的电视转播版权收入持平。

这是正常逻辑。

但是大陆地区就不太行,不适用这套标准。央视6套给你5万块钱,要买电视版权,卖就成交;不卖……哼哼,别想找国内的任何一家电视台合作!

因为存在着这类的特殊性,为了避免数据混合给决策者造成的误解,所以各大公司在财报统计的时候,都会把大陆地区单独列出来。

就浏览器来说,国内用户的资本价值会比海外用户低一些。

kye能卖出85亿美元的天价,是因为kye在国内受限,大多数都是海外用户。

就这一点来说,就算微软想整体性地收购集团,报价也会远远不及kye。

周不器考虑的其实不是自家的浏览器,而是换位以微软的立场来看待当下的业务格局,缓缓的道:“微软的不太行了,所以要不惜代价的收购kye,一方面是填补留下的业务空白,一方面是积极地布局移动端。同样的道理,微软的浏览器也不太行了,他们肯定不会甘心放弃这个市场。”

换位思考是商业合作的基本素质,张一明顺应着说道:“对,要是能把浏览器和kye的用户结合起来,以这两款核心产品为依托,说不定就构建起微软在移动端的产品矩阵了呢。”

周不器笑笑,“嗯,应该给微软这个做梦的权利。”

张一明道:“也不一定是做梦吧……微软这几年在力推必应搜索,投入了不少钱,还差点把雅虎给打包收购了。收购了浏览器,然后像谷歌搜索和谷歌浏览器的捆绑关系一样,让浏览器和必应搜索捆绑,那么必应搜索在移动端就可以占据很大的市场份额了。”

周不器比较认可,“嗯,的确是这个思路!这个梦做得挺好,应该帮忙,帮鲍尔默去做梦!”

张一明笑着说:“微软已经询问过好几次了,据说鲍尔默可能会在3月份来华。我估计跟你说的差不多,他们盯上了浏览器,主要是三方面。一,发展移动业务;二,发展搜索业务;三,跟kye结合。去年,微软斥资85亿美元收购kye后,市场不买账,让鲍尔默承受了很大的压力。靠着浏览器,说不定能完成对kye的救赎。”

周不器很是满意,“那就没跑了!一定是这样!等着跟微软谈就行了,价格不能太低!kye去年卖了85亿美元,也是功能机用户和智能机用户两部分。浏览器的规模小不了太多,说不定能卖出50亿美元!”

“我也是这么准备的,可是……”

张一明跟着周老大的思路去判断,也觉得集团在未来缺乏想象力,当下的确是生龙活虎红极一时。

未来就难办了。

谁要是当下斥巨资买下了集团,以后保准要吃大
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